去年“兩會(huì)”期間，全國人大代表、中信重工機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理任沁新信心滿懷：公司以“保市場(chǎng)、保生產(chǎn)、保技改”應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過冬、穩(wěn)定增長、持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明，他做到了，“中信重工現(xiàn)象”成為2009年裝備制造業(yè)的一段佳話。
一年后的今天，面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代重機(jī)行業(yè)的料峭春寒，以及國家針對(duì)水泥、鋼鐵、風(fēng)電、多晶硅等多個(gè)偏熱行業(yè)出臺(tái)的限制政策，任沁新依然信念堅(jiān)定：中信重工要通過自主創(chuàng)新實(shí)施裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)高端低碳節(jié)能技術(shù)裝備，推動(dòng)我國基礎(chǔ)行業(yè)加快淘汰落后生產(chǎn)力步伐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，國家重點(diǎn)工程將是一個(gè)加速器。為此，他建議：“要給裝備制造業(yè)一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)。”
加快裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2009年，面對(duì)全球金融危機(jī)沖擊下國內(nèi)外市場(chǎng)和發(fā)展環(huán)境變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，憑借準(zhǔn)確的判斷決策和積極應(yīng)對(duì)，中信重工交出了一份滿意答卷：企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模歷史性突破100億元、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)、員工收入持續(xù)增長，企業(yè)提前實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。
2010年，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、起跳高端，進(jìn)而助推我國工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，成為擺在裝備制造企業(yè)面前的一項(xiàng)重要課題。作為一名有責(zé)任感的企業(yè)家，任沁新深感肩負(fù)的歷史重任：要振興裝備業(yè)，就必須加快裝備制造業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
為此，他提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大路徑：第一，發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中信重工將自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位于“高端技術(shù)、高端產(chǎn)品、高端客戶、高端市場(chǎng)”四個(gè)高端。圍繞高端，逐步實(shí)現(xiàn)由“投資型”增長模式向“效益型”增長模式轉(zhuǎn)變；由“內(nèi)銷型”市場(chǎng)格局向“全球化”市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變；由“加工制造增值”為導(dǎo)向向“技術(shù)服務(wù)增值”為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；從“傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)”向“優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略體系布局、研發(fā)體系布局、國際化營銷體系布局、核心制造體系布局、客戶服務(wù)體系布局。構(gòu)筑大型化、重型化、集成化、成套化、低碳化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局。
第二，研發(fā)體系轉(zhuǎn)型。要打破我國裝備制造業(yè)普遍存在的工程、產(chǎn)品、工藝互相分離的狀況，構(gòu)建全新的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升自主研發(fā)能力和水平。
第三，制造體系轉(zhuǎn)型。近幾年來中信重工持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造，2009年更是抓住金融危機(jī)造成的低成本擴(kuò)張機(jī)遇，加快實(shí)施以全球惟一、世界最大最先進(jìn)的18500噸自由鍛造油壓機(jī)為核心的“新重機(jī)”工程，旨在通過一系列大規(guī)模、高起點(diǎn)的技術(shù)改造，構(gòu)建一個(gè)包括冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、機(jī)加工在內(nèi)的全新的高端制造工藝體系，以形成不可替代的核心制造優(yōu)勢(shì)，有效帶動(dòng)企業(yè)新一輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
第四，市場(chǎng)體系轉(zhuǎn)型。裝備制造業(yè)要注重統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，有效利用兩種資源，緊緊抓住全球倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，把企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)振興目標(biāo)。
第五，產(chǎn)品體系轉(zhuǎn)型。面對(duì)全球氣候變暖對(duì)人類生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)家要肩負(fù)自己的社會(huì)責(zé)任，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造需求，以綠色思維開發(fā)高端節(jié)能減排技術(shù)裝備，迎接低碳時(shí)代的到來，從而為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)也為企業(yè)自身培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
呼吁國產(chǎn)首臺(tái)套政策扶持
任沁新認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的核心是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和附加值。即通過裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)提供低碳技術(shù)裝備，從而助推經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。
目前，中信重工立足低碳經(jīng)濟(jì)低能耗、低污染、低排放的發(fā)展理念，推出了一系列能源高效利用、清潔能源開發(fā)、節(jié)能減排、安全可靠的重大技術(shù)和裝備。在清潔能源領(lǐng)域，余熱發(fā)電技術(shù)的推廣應(yīng)用，使活性石灰、褐煤提質(zhì)、尾礦處理、礦渣處理、城市垃圾利用等資源綜合循環(huán)利用取得重大突破；在高效節(jié)能領(lǐng)域，中信重工開發(fā)出高壓輥磨機(jī)、原料輥磨機(jī)、大型輥壓機(jī)、原料立磨等一大批高效節(jié)能產(chǎn)品并投入使用；在重大裝備領(lǐng)域，其大型采礦、大型選礦、大型千米深井礦、大型露天礦破碎站、大型硬巖豎井鉆機(jī)等機(jī)電液一體化高性能新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)明顯；在關(guān)鍵基礎(chǔ)件領(lǐng)域，高端基礎(chǔ)類鑄鍛件市場(chǎng)開拓成效顯著。
中信重工研制的低碳經(jīng)濟(jì)重大技術(shù)裝備在我國礦山、水泥、冶金、有色等基礎(chǔ)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對(duì)淘汰落后產(chǎn)能、升級(jí)行業(yè)水平和助推我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)揮了積極作用。
可以看出，中信重工所做的，就是一方面把現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈盡量向兩端延伸，通過加強(qiáng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、品牌、服務(wù)等環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品附加值；另一方面則是依靠技術(shù)創(chuàng)新打造低碳技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)板塊形成新的增長極。
“在裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，國家重點(diǎn)工程將是一個(gè)加速器。”為此，任沁新建議，要給裝備制造業(yè)一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)，即國家重點(diǎn)工程的依托支持。沒有重點(diǎn)工程這個(gè)依托平臺(tái)就不可能有裝備制造業(yè)升級(jí)。因此國家重點(diǎn)工程要鼓勵(lì)使用國產(chǎn)首臺(tái)(套)裝備，提高重點(diǎn)關(guān)鍵裝備的國產(chǎn)化比例。同時(shí)，通過制度設(shè)計(jì)，加大政策支持力度，建立使用國產(chǎn)首臺(tái)(套)裝備的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，以金融、稅收等多種手段鼓勵(lì)創(chuàng)新和使用國產(chǎn)首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備。
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